「今日の名言クイズ」の答えは・・
JAL本社で仕事をするようになってから・・「現在の経営実績はどうなっているか」と幹部に尋ねても、なかなか数字が上がってこない。やっと出てきたかと思うと、数ヶ月前のデータで、しかも、極めてマクロなものばかり。さらに、誰がどの収益に責任を持っているのか、責任体制も明確ではない（ｐ198）
「新版 敬天愛人 ゼロからの挑戦」稲盛 和夫、PHP研究所
【私の評価】★★★★☆（85点）
[楽天ブックスで購入する]
■経営の甘い会社の特徴は、
どんぶり勘定であることです。
”どんぶり”ですから、どの部門が
どれだけの売り上げがあり、
どれだけの資源を使って、
どれだけ利益を出しているのか
わからない。
これでは経営者は現状を把握できず、
どのような手を打てばよいのか
判断できないでしょう。
■経営破たんしたJALにおいても
どんぶり勘定であったようです。
そのため稲盛氏は事業を路線別に分割し、
路線別に経営責任者を置きました。
また、社内取引を行うことで、
毎日の路線、便別の収支が
分かるシステムを導入しました。
■つまり、経営責任者が、社内取引により
機体をレンタルし、機体整備費を支払い、
乗員を手配するのです。
そして価格設定から、販売促進まで
すべてについて経営責任を持つ
という体制になっています。
路線別の経営責任者は
日別のデータに基づいて稲森さんに
現状と課題への対応を説明する。
これが稲盛式なのです。
↓↓この名言に「なるほどね！」と思ったら
クリックをお願いします
いつも応援ありがとうございます
新版 敬天愛人 ゼロからの挑戦 (PHPビジネス新書)
posted with Amazonアソシエイト at 19.06.01
稲盛 和夫
PHP研究所
売り上げランキング: 278,276
PHP研究所
売り上げランキング: 278,276
